Zaradi številnih opravil, s katerimi se podjetniki soočajo vsak dan znova, je njihov urnik ponavadi popolnoma zapolnjen, čeprav ves čas delajo pridno in zavzeto. Toda ključ do dobre časovne organiziranosti je v tem, da se dela pametneje, ne več.

Osnovni element pri procesu ustvarjanja ali širitve podjetja je poslovni načrt, ki je usmerjen v prihodnost, razporeja vire, se usmerja na ključne točke in podjetnika pripravi na probleme in priložnosti, zato je torej izjemno pomemben še zlasti pri na novo ustvarjenem podjetju, saj med drugim tudi pomaga pri odločitvi o tem, ali bi realizirali poslovno idejo in kdaj bi jo realizirali in začeli z dejavnostjo.

V Združenih državah Amerike so bili sredi 19. in v začetku 20. stoletja dobre računovodje zelo iskane, ker so kriminalnim in gangsterskim združbam pomagali prati denar. Da pa ne bomo preveč o časih in krajih, ki so za slovenski poslovni trg nekoliko oddaljeni, se bomo orientirali na deželico pod Alpami. 

V času po osamosvojitvi in razmahu podjetništva je svojo pravo veljavo pričel dobivati knjigovodski in računovodski poklic, ki pa je pri zasebnih podjetjih nemalokrat opravljal funkcijo vnašanja podatkov in beleženja dogodkov.  Računovodje so v tem času dobile na veljavi in ugledu, skoraj po pravilu pa je bil računovodja že v tem času drugi, če ne celo prvi človek podjetja.

Za vas smo izpostavili 10 zelo pogostih napak, ki se pripetijo podjetnikom pri ustanavljanju in vodenju podjetja. Članek predstavlja vodilo podjetnikom pri vstopu v svet podjetništva. Ne pozabite - na napakah se učimo!

S spremembo Zakona o gospodarskih družbah, ZGD-1G (Zakon o spremembah in dopolnitvah Zakona o gospodarskih družbah, UL. RS, št. 57/27), lahko samostojni podjetnik prenese svojo dejavnost na drugega podjetnika-prevzemnika.

  1. Olajšave za vzdrževane družinske člane (rok 5. 2. 2017)
  2. Uspešni starši - uspešni otroci?
  3. Do 1. julija je potrebno izplačati regres
  4. Kako optimizirati bilanco ?
  5. Evidenca za družinsko pomoč v podjetju
  6. 7 dejavnikov uspešnega prenosa nasledstva družinskega podjetja
  7. Kako prenesti družinsko podjetje na novo generacijo
  8. Zakaj družinska podjetja bilanc ne bi smela zapostavljati

Stran 21 od 28